潞安化工集團領導深入基層集中調研

全力抓好“雙統籌”  奮力奪取“雙勝利”

集團疫情防控、安全生產、能源保供工作情況如何?集團“三會”精神在基層貫徹落實的情況怎么樣？ “對標挖潛”、春防春檢和“五一”檢修等近期重點工作進展如何？

4月20日，潞安化工集團領導王志清、馬軍祥、崔樹江、肖亞寧、呂維赟、毛永紅、徐海東、韓玉明，堅持問題導向，深入基層各單位，采取現場調研、集中座談等方式，調研企業生產經營、疫情防控、對標挖潛、集團“三會”精神落實情況，詳細了解企業在發展過程中急需解決的難題，聽取企業的訴求和意見建議，面對面察實情，為下一步發展精準把脈。

在煤基精細化學品公司，集團黨委書記、董事長王志清深入該公司合成氨車間現場、防爆控制室等地，就裝置運行、目前工藝指標運行、能耗使用等情況進行了解，并認真聽取了該公司關于生產經營、對標挖潛、扭虧脫困等方面的工作匯報，為煤基精細化學品公司的未來發展開拓新思路，明確新方向。王志清強調，要時刻錨定目標、整體謀劃、堅定不移、持之以恒地推進精益思想指導下的“算賬”文化，營造“算賬”氛圍，凝聚挖潛合力，“算總賬、算大賬、算細賬”，切實把“算賬”文化做實做細，把影響公司改革轉型、扭虧脫困的突出問題和根源找出來，推動企業跨過“生存線”，邁進“發展線”；要積極踐行“價值成就你我”的企業核心價值觀，立足價值、創新創造，綜合市場政策、行業定位和盈利分析等方面的因素，全面論證、細致分析，摸透實情、真抓實干，深刻理解“利潤=收入-支出”公式，對收入和支出進行管理，追求利潤最大化，以抓鐵有痕的態度干事創業，提升企業的核心競爭力；要樹立市場思維，立足長遠、精準研判、科學預判、超前部署，以客戶為中心，以市場為導向，研究市場、預判市場，分類施策、精準施策、把握機遇、鞏固市場、開拓市場；深入開展“對標挖潛”，不斷加強內部管理，優化行動方案，全面提升執行力，將職責分工落實到人，扎扎實實做好各項工作；要堅持問題導向、結果導向，抓準主要問題、主要矛盾和矛盾的主要方面，深刻分析、綜合研判問題存在的真正原因，把解決問題和實現目標的方法路徑找對，聚焦重點，拿出抓整改、促落實的解決方案，切實采取有效的針對性措施，不斷提升管理能力；要樹立”一盤棋”思想，圍繞集團利益最大化，建立整體思維、系統思維，既要借助集團力量推動解決，又要自我發力，全力以赴打贏扭虧脫困戰。

在煤基清潔能源公司，集團黨委副書記、總經理馬軍祥，集團黨委專職副書記、副董事長崔樹江，現場督導循環換熱分離器改造和疫情防控工作，并就深入貫徹集團“三會”精神，推進180項目安全發展、對標挖潛、扭虧脫困提出要求。在費托合成廠，馬軍祥、崔樹江指出，費托合成一系列循換分離器改造是180項目今年的重點工作之一，對提升油品轉化效率，實現提質增效有著重大意義。煤基清潔能源公司要立足系統“安穩長滿優”運行，合理安排檢修工作，制訂詳細的檢修計劃，組織好裝置開停車、系統置換等環節銜接，做好檢修期間的安全保障、應急預案，保障各項檢修工作安全順利進行。在油品罐區，馬軍祥、崔樹江深入了解罐區庫存、裝卸車、外運和疫情防控措施落實情況。他們要求，煤基清潔能源公司要切實抓好?；钒踩芾?，按照集團《關于做好近期疫情防控、安全生產和能源保供工作的緊急通知》的要求，進一步抓好特殊時期流動人員管控、運輸物流消殺、員工錯峰就餐、防控物資儲備管理等工作，堅決扛起政治責任，做到守土有責、守土負責、守土盡責，統籌好疫情防控和產品銷售外運，堅決守好紅線、底線。他們強調，安全是高質量發展的必由之路，要牢固樹立“安全是最大的效益”的發展理念，統籌抓好安全生產、系統檢修、春防春檢、?；饭芾?、疫情防控等工作，確保安全制度、保障措施落地落實，為企業發展夯實安全根基。要深入貫徹落實集團“三會”精神，立足全方位推動高質量發展，對照林武書記“4句話32字”要求，深化精益思想指導下的“算賬”文化，深入推進降本增效、提效增效、創新創效，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰。要繼續深入開展對標挖潛，持續推進提質增效，從對標中找差距、補短板、強弱項，實現強身健體，在對標中開拓思維、瞄準“兩線”，促進突破提升，進一步提升綜合效能、突破發展瓶頸、實現價值創造、推進脫困轉型，走好全方位推動高質量發展之路。

在余吾煤業，集團黨委委員、副總經理肖亞寧就疫情防控和安全生產進行調研。在各大門和公共場所，肖亞寧對外來運煤車輛出入管控情況、人員口罩佩戴情況、重點崗位消殺、日常體溫檢測記錄等防控措施落實情況進行了實地察看。他強調，當前國內疫情防控形勢嚴峻復雜，我省多地發生局部疫情，余吾煤業要毫不動搖堅持“外防輸入、內防反彈”的總策略，始終緊繃疫情防控弦，構建“人防+物防+技防”三位一體防控機制，強化信息預警預判，加強值班值守和應急處置，嚴格執行各項防控規定和措施，堅決筑牢疫情防控嚴密防線。針對集團“三會”精神宣貫情況、全面預算管理推進落實情況，肖亞寧要求，余吾煤業要扎實抓好“三會”精神的貫徹落實，把廣大干部員工的思想和行動統一到集團“三會”精神上來，以飽滿熱情和扎實作風，推動全年工作落地落實。要持續推進精益思想指導下的“算賬”文化，加強技改創新，促進“五小”創新成果和“算賬”文化的有機融合，實現員工創新成果轉化和現場應用，激勵廣大員工立足崗位、創造價值，形成創優爭先的良好氛圍，促進員工技術創新工作不斷取得新成效，進一步推動企業可持續高質量發展。

在漳村煤礦，集團副總經理呂維赟就安全生產、“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案推進情況、疫情防控等工作進行調研。呂維赟深入井下2606高抽巷進行了實地調研，要求漳村煤礦要緊密結合集團“三會”精神，教育引導員工牢固樹立“安全發展是高質量發展的必由之路”的思想和“安全是最大的效益”的安全理念，全力抓好安全生產。要充分發揮“關鍵少數”的作用，各級領導干部堅持深入現場，靠前指揮，排查隱患，做到組織協調到位、規程措施落實到位、責任目標考核到位，扎扎實實把安全工作落到實處。要認真貫徹落實省委書記林武的“4句話32字”要求，與精益思想指導下的“算賬”文化緊密結合，推進“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案，調動廣大干部員工的工作積極性，全方位推動礦井高質量發展。針對疫情防控工作，呂維赟要求，漳村煤礦要進一步提高政治站位，強化工作職責，加強企地溝通，形成群防群控的強大合力。

在五陽煤礦，集團總經濟師毛永紅就疫情防控、“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案推進和對標挖潛等工作進行調研。毛永紅要求，五陽煤礦要把疫情防控作為重大政治任務和當前最重要的工作來抓，層層扭緊責任鏈條，將疫情防控工作真正納入日常工作，同部署、同安排、同落實，做好聯防聯控、群防群控，守好五陽陣地。要深入推進“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合工作，在實施礦井“分區切塊”管理模式中，始終把全面預算管理融入生產經營全過程，實現成本管控、工作績效與單位和員工工資分配高度統一，最大限度激發員工創造價值的內在動力，推動礦井高質量發展。要扎實推進對標挖潛工作，圍繞礦井生產經營現狀，進行指標對標、業務橫向對標、全級次縱向對標，在對標中找到自身的不足和差距，確定近期目標、努力方向，明確改進措施，高效執行落實，全方位提升礦井的管理運行質量和核心競爭力。

在上莊煤業，集團總會計師徐海東深入工業場地、調度指揮中心、“兩堂一舍”等地，就基建工程進度推進情況、安全生產、疫情防控、民生工程等工作進行調研。徐海東強調，上莊煤業要提高政治站位，深刻領悟省委“4句話32字”要求，深入宣傳貫徹集團“三會”精神，積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化，進一步壓實責任、匯聚合力，把各項基建項目落實落細落地，確保按期保質完成礦井建設任務。要牢固樹立安全發展理念，切實做好風險隱患排查，狠抓各項安全防范措施落實，確保公司安全穩定。要在多舉措推動經濟效益提升的同時，積極爭取后備資源審批，實現礦井可持續發展。要完善法人治理結構，強化規范運作意識，確保程序合規和資金安全，不斷提高公司治理水平。要持續改善“兩堂一舍”環境，提升員工幸福感和安全感。針對近期周邊疫情防控嚴峻形勢，要嚴格落實各項防控措施，不斷織密織牢疫情防控安全網。

在溫莊煤業，集團總工程師韓玉明深入15107回風順槽工作面，對工作面生產組織、安全管理、窄煤柱支護方式、壓力顯現、檢測工具、材料消耗、日常標準化建設等方面進行了現場調研。韓玉明指出，溫莊煤業要認清當前安全形勢，牢固樹立“安全就是底線”的思想，嚴格落實安全理念，強化紅線意識，嚴格落實安全生產責任，切實把安全工作做細、做實、做到位。窄煤柱對提高煤炭資源回收率，提高礦井效益以及安全高效開采有著重大意義，要做好頂板預警機制和頂板變化管理，動態關注頂板隱患，在窄煤柱的支護方式、礦壓的日常監測上做細做實，確保工作面安全。要深入開展對標挖潛，充分暴露短板打破困境，樹立“一盤棋”的思想，將精細化和安全生產深度融合，做到既短期“消炎”，又不留下“后遺癥”。調研期間，韓玉明還到傷害體驗室進行了體驗，并對此安全教育方式給予了充分肯定。

(文/圖 姚怡 焦龍 中旭  孟晗 李康 李偉 王鵬 侯靜東 張奇 宋子楨 田龍龍 郭璐佳)

責任編輯：郝佳麗