煤基清潔能源公司：算好人才三本賬 盤活人力資源優勢

今年以來，煤基清潔能源公司盤清干部人才管理“賬”，持續加強干部管理和選人用人機制建設，突出實績競爭，以結果論英雄，憑業績使用干部，積極引導干部以更好的狀態、更實的作風，為公司脫困轉型提供有力人才支撐。

健全監督考核制度 算好“干部考核”賬

生產一線的各廠、隊組是最基本的管理單位，也是成本消耗和控制的基礎單元。該公司作為化工企業，80%以上的變動成本是在基層隊組消耗和使用的。為實現減虧增效、扭虧脫困目標，該公司從各基層單位干部作風抓起，建立與成本控制緊密結合的干部考核管理制度，實施分類考核，設置重點控制項目考核指標，以控制項目指標完成情況為考察重點，以民主測評、個別談話為輔助手段，把工作成績與團結協作能力考準、考實。該公司將干部考核放在日常，每月組織公司科級干部撰寫《價值創造與個人成長分析報告》，分析評價干部創造價值能力和個人成長潛力，并納入干部考核，關注干部個人成長，加強干部日常履職監督考核，抓實干部工作作風。

暢通干部能上能下渠道 算好“干部流動”賬

該公司修訂完善干部年度考核、日?？己思凹t線管理考核制度，聚焦對“我”的考核，加強對干部“績”的考核，堅持績效測評和群眾公認度評價相結合，增強考核指標的客觀性和可操作性，實行日?？己?、年度考核。通過“六定”改革，建立崗位任期制，施行換屆考察與任職考察相結合。堅持圍繞結果導向和效益導向，擴大民主選人、競爭擇優選人，認真分析干部性格氣質、專業特長和熟悉領域，做到人崗相適。強化考核結果運用，發揮考核在干部選用中的導向、評價和監督作用，打開干部能“下”通道，讓履職不力者、不嚴不實者、不為亂為者、考核末位者、違法違紀者及時能“下”。

完善干部收入與績效掛鉤體制 算好“干部效益”賬

該公司進一步完善干部收入與績效掛鉤管理體系，建立和完善干部崗位薪酬制度及其考核辦法，同時嚴格施行易崗易薪制，分配機制由按崗位、按職級分配模式向崗效結合轉變，促進干部的合理流動，以促進公司整體效益的不斷增長。推行全員目標績效管理，試行契約化管理，簽定授權委托書和契約化目標責任書。實行比較管理，實施人才“活水計劃”，進一步激發了公司組織活力，促進了人才成長流動，為培養復合型人才蹚出了新路。

該公司積極推進精益思想指導下的“算賬”文化，根植“價值成就你我”的核心價值觀，踐行“人盡其才、才盡其能、人崗相宜、自我實現”的人才理念，算好人才三本賬，全面盤活人力資源優勢，打出人才“引育留用”的組合拳，營造良好人才發展生態，積聚企業脫困轉型的強勁動能，推動人力資源積厚成勢，將源源不斷的人才優勢轉化為澎湃不竭的發展優勢，為實現該公司扭虧脫困增添新活力、注入新動能。

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責任編輯：崔婷婷