破題起勢 真抓實干創新績——集團能源事業部機電部全面實施“算賬”文化紀實

通過設備管理價值創造是增強企業競爭力、構建安全長效機制、建立現代化管理體系的重要措施。近年來，集團能源事業部機電部以轉型跨越發展為核心，以轉變發展方式為主線，以改革創新為動力，以經濟杠桿為手段，圍繞“雙18字”要求，切實將“算賬”文化嵌入機電設備全生命周期各環節，創新構建“11976”設備管理價值創造新模式，緊緊圍繞“一個體系”，盤清“一本賬”，嚴把“九個環節”，提升“七大效能”，實現“六大效益”，形成了“全員化落實、全層級協同、全流程優化”的精益管理新體系，在夯實企業安全生產基礎的同時，使企業獲得了更持久的競爭優勢，助推集團效益化可持續發展。

對標先進 構建機電精益管理體系

對標先進，方能看到不足；對標先進，方能明確方向；對標先進，方能提升自我。

能源事業部機電部通過綜合分析先進企業優秀實踐，并以此為標桿和模板，進一步明確和設定了自身專業領域的目標值、奮斗值和挑戰值。堅持突出重點、統籌推進、因企施策，以加強機電管理體系和管理能力建設為主線，以“找準問題、精準發力、補齊短板、落地生根”為導向，以浪費診斷為工具，以流程管控、工藝優化為抓手，以消除浪費、提高效率、提升效益為目標，本著“有設備、有計劃、有目標、有標準、有檔案、有管理、有考核、有改進”的原則，有針對性地采取務實管用的工作舉措，高質高效構建起“11976”機電精益管理體系?！?”即“一個體系”，針對性地采取務實管用的工作舉措構建機電精益管理體系；第二個“1”即盤清“一本賬”，從機電設備情況、電能消耗、維修費用、配件損耗、備件管理等方面盤清算明賬，發掘短板提升空間，充分發揮資源價值；“9”即“九個環節”，堅持效益導向，瞄準機電管理創造價值安全防線、技術審核、設備質量、精益管理、服務水平、真抓實干、盤活閑置共享備件、減人提效、成果轉化九個環節；“7”即“七大效能”，以提升機電管理水平及生產現場設備效率為主線，推動地面供電系統、井下供電系統、大型固定設備系統、采掘系統、主運輸皮帶機系統、洗選儲裝運系統、系統性材料及配件消耗管理等關鍵系統運行效能最大化；“6”即“六大效益”，以設備管理價值創造為核心，實現安全、技術、質量、管理、科技創新、服務六大效益新提升。

通過科學構建“11976”機電精益管理體系，集團能源事業部機電部切實將“算賬”文化嵌入到機電設備全生命周期各環節，同時也進一步為該部門明確了工作定位，提升了部門價值創造認識水平，間接促進了企業健康、穩定、高效發展。

統籌兼顧 嚴把關鍵環節管控

集團能源事業部機電部以“11976”機電精益管理體系為支撐，從機電業務流程化、人員作業規范化、設備管理信息化等方面入手，督促基層單位建立起 《機電精益管理手冊》，使“精益管理”有據可依、按規操作、健康推進，實現機電精益管理各個環節的行為規范化、流程閉環化、控制嚴密化和管理精益化。

在流程中“算賬”，從管理中要效益。機電部通過“線·塊”劃分安全責任，建立礦井包“塊”工作推進機制，強化非正規作業環節、變化環節作業規程以及安全技術措施的編制、審批和現場執行；扎實開展機電安全專項檢查、風險辨識、系統評價，加強安全風險管控和隱患排查治理，建立隱患排查、整改、跟蹤、驗收、銷號、反饋“六落實”排查治理制度及隱患管理臺賬，實現機電安全生產隱患分級分類管理，確保風險分級管控及隱患排查治理閉環管理?？茖W制定檢修計劃，實現檢修工藝“標準化、規范化、程序化”和設備維保專業化，進一步提高機電設備檢修效率、完好率和開機率；健全工作制度、完善運行機制、優化管理流程、明確崗位職責、嚴格監督檢查等措施，有針對性地采取務實管用的工作舉措，構建全員參與、協同高效、持續改進完善的機電精益化管理體系；圍繞“管理出效能、服務出效益”，深入推行“13710”工作制度，提高工作質量和辦事效率，提升精準高效服務水平，確保各項工作部署見人見事、抓緊抓實。

破題起勢 創造設備管理價值效果

設備管理相關措施的實施，有力地促進了一大批帶動能力強、安全性能好、經濟效益廣的項目建設，形成了“技術最強、環節最簡、系統最優、用人最少、安全最好、效率最高”的集約高效生產新模式，為企業轉型跨越持續發展添加了強勁動力。

集團能源事業部機電部堅持“基礎管理、系統評價、現場管控、素質提升”并重，落實抓關鍵、補短板、強弱項等具體舉措，順利實現機電事故率小于1%，設備完好率大于95%的目標；通過運用“一建組、三抓實、一評價、兩驗證”的閉環管理模式，確保牽頭評審的技術方案精品率達100%；通過抓住機電生產經營中的閑置設備盤活率、關鍵機電備件共享數、噸煤修理費用、噸煤生產系統電耗等4項指標進行數據分析和價值識別，拉動價值增長；通過成立職責明確的“13710”工作組，實行“周通報、月考核”機制，確保各項工作見人見事、落實率達100%。自3月2日建立臺賬以來，督促落實工作25項，已閉合銷號23項。

集團能源事業部機電部以“功成不必在我”的境界和“功不在我事在我”的擔當，不棄微末，不舍寸功，為建設高質量發展的一流能化企業集團砥礪奮進。

（文 高勇）

責任編輯：李世臣