來源:潞安化工集團網站 時間:2022-04-26 09:48:46
通過設備管理價值創造是增強企業競爭力、構建安全長效機制、建立現代化管理體系的重要措施。近年來,集團能源事業部機電部以轉型跨越發展為核心,以轉變發展方式為主線,以改革創新為動力,以經濟杠桿為手段,圍繞“雙18字”要求,切實將“算賬”文化嵌入機電設備全生命周期各環節,創新構建“11976”設備管理價值創造新模式,緊緊圍繞“一個體系”,盤清“一本賬”,嚴把“九個環節”,提升“七大效能”,實現“六大效益”,形成了“全員化落實、全層級協同、全流程優化”的精益管理新體系,在夯實企業安全生產基礎的同時,使企業獲得了更持久的競爭優勢,助推集團效益化可持續發展。
對標先進 構建機電精益管理體系
對標先進,方能看到不足;對標先進,方能明確方向;對標先進,方能提升自我。
能源事業部機電部通過綜合分析先進企業優秀實踐,并以此為標桿和模板,進一步明確和設定了自身專業領域的目標值、奮斗值和挑戰值。堅持突出重點、統籌推進、因企施策,以加強機電管理體系和管理能力建設為主線,以“找準問題、精準發力、補齊短板、落地生根”為導向,以浪費診斷為工具,以流程管控、工藝優化為抓手,以消除浪費、提高效率、提升效益為目標,本著“有設備、有計劃、有目標、有標準、有檔案、有管理、有考核、有改進”的原則,有針對性地采取務實管用的工作舉措,高質高效構建起“11976”機電精益管理體系?!?”即“一個體系”,針對性地采取務實管用的工作舉措構建機電精益管理體系;第二個“1”即盤清“一本賬”,從機電設備情況、電能消耗、維修費用、配件損耗、備件管理等方面盤清算明賬,發掘短板提升空間,充分發揮資源價值;“9”即“九個環節”,堅持效益導向,瞄準機電管理創造價值安全防線、技術審核、設備質量、精益管理、服務水平、真抓實干、盤活閑置共享備件、減人提效、成果轉化九個環節;“7”即“七大效能”,以提升機電管理水平及生產現場設備效率為主線,推動地面供電系統、井下供電系統、大型固定設備系統、采掘系統、主運輸皮帶機系統、洗選儲裝運系統、系統性材料及配件消耗管理等關鍵系統運行效能最大化;“6”即“六大效益”,以設備管理價值創造為核心,實現安全、技術、質量、管理、科技創新、服務六大效益新提升。
通過科學構建“11976”機電精益管理體系,集團能源事業部機電部切實將“算賬”文化嵌入到機電設備全生命周期各環節,同時也進一步為該部門明確了工作定位,提升了部門價值創造認識水平,間接促進了企業健康、穩定、高效發展。
統籌兼顧 嚴把關鍵環節管控
集團能源事業部機電部以“11976”機電精益管理體系為支撐,從機電業務流程化、人員作業規范化、設備管理信息化等方面入手,督促基層單位建立起 《機電精益管理手冊》,使“精益管理”有據可依、按規操作、健康推進,實現機電精益管理各個環節的行為規范化、流程閉環化、控制嚴密化和管理精益化。
在流程中“算賬”,從管理中要效益。機電部通過“線·塊”劃分安全責任,建立礦井包“塊”工作推進機制,強化非正規作業環節、變化環節作業規程以及安全技術措施的編制、審批和現場執行;扎實開展機電安全專項檢查、風險辨識、系統評價,加強安全風險管控和隱患排查治理,建立隱患排查、整改、跟蹤、驗收、銷號、反饋“六落實”排查治理制度及隱患管理臺賬,實現機電安全生產隱患分級分類管理,確保風險分級管控及隱患排查治理閉環管理??茖W制定檢修計劃,實現檢修工藝“標準化、規范化、程序化”和設備維保專業化,進一步提高機電設備檢修效率、完好率和開機率;健全工作制度、完善運行機制、優化管理流程、明確崗位職責、嚴格監督檢查等措施,有針對性地采取務實管用的工作舉措,構建全員參與、協同高效、持續改進完善的機電精益化管理體系;圍繞“管理出效能、服務出效益”,深入推行“13710”工作制度,提高工作質量和辦事效率,提升精準高效服務水平,確保各項工作部署見人見事、抓緊抓實。
破題起勢 創造設備管理價值效果
設備管理相關措施的實施,有力地促進了一大批帶動能力強、安全性能好、經濟效益廣的項目建設,形成了“技術最強、環節最簡、系統最優、用人最少、安全最好、效率最高”的集約高效生產新模式,為企業轉型跨越持續發展添加了強勁動力。
集團能源事業部機電部堅持“基礎管理、系統評價、現場管控、素質提升”并重,落實抓關鍵、補短板、強弱項等具體舉措,順利實現機電事故率小于1%,設備完好率大于95%的目標;通過運用“一建組、三抓實、一評價、兩驗證”的閉環管理模式,確保牽頭評審的技術方案精品率達100%;通過抓住機電生產經營中的閑置設備盤活率、關鍵機電備件共享數、噸煤修理費用、噸煤生產系統電耗等4項指標進行數據分析和價值識別,拉動價值增長;通過成立職責明確的“13710”工作組,實行“周通報、月考核”機制,確保各項工作見人見事、落實率達100%。自3月2日建立臺賬以來,督促落實工作25項,已閉合銷號23項。
集團能源事業部機電部以“功成不必在我”的境界和“功不在我事在我”的擔當,不棄微末,不舍寸功,為建設高質量發展的一流能化企業集團砥礪奮進。
(文 高勇)
責任編輯:李世臣
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